一页纸报告是一种由丰田公司开创的精益报告方法，通常用文字、数据、表格、图形等把问题的源头，分析，纠正和执行计划 放在一张的纸上(如 A3 纸，所以又叫 A3 报告)表 达出来，并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3 报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方 案，进行状态报告。

一页纸报告的特点  

逻辑清晰、重点突出、一目了然

1. 用一张纸即可展现问题解决整体“过程”，是丰田 公司的核心沟通工具。

2. 是一张逻辑清晰、要点突出的“一目了然”的资料。 

3. 可以促进上下级之间的有效沟通，便于上司有针对 性的指导。  

4. 是人才培养、员工成长的重要工具。

一页纸报告的意义

1. 以简单明确的沟通方式，让所有人都能了解。

2. 通过领导、团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。

3. 报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

4. 报告(思维)倡导关键综合信息的图形化，已实现清晰、高效的交流信息的目的。事实上，在许多情况下，图形绘制行为本身就可以促进信息的综合，提炼过程。

一页纸报告包含的要素

1. 主题:客观描述报告中出现的案例和解决的问题

2. 背景:记录对于理解问题必要的背景信息

3. 现状:描述产生问题的系统或流程的关键要素

4. 目标:设定项目成功与否的评价标准

5. 根本原因分析:层层分析，直到找到导致问题的根本原因

6. 建议和对策:提出解决根本原因的方案

7. 效果确认:检查项目是否达成了预先设定的目标

8. 后续工作:记录下一步行动，以保持系统的改进或 进一步完成未完成的工作

根据侧重点和遵循 PDCA 循环的程度的不同，一页纸报告主要体现为三种类型:解决问题型、建议提案型、汇报成果型。

如何写一页纸报告

1. 明确制度目的:面向谁?如何使用?何种用途?什么内容?

2. 撰写报告纲要:撰写简明易懂的说明纲要是制作一页纸报告的前提。

3. 确定版面设计:根据做好的纲要，确定资料的版面设计;应当将较多版面分给需要强调的重点和步骤。 

4. 撰写报告内容:使用简洁的语言、图表，制作直观的文件，“一目了然” 地突出重点强调的内容 。

5. 检查校对报告。 

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