智慧精益 源于数本
我们谈到智能制造时，不得不谈到MES系统，这是一个绕不开的话题。 什么是MES系统？ MES指的是制造执行系统，早在90年代初，是由美国的AMR（先进制造研究机构）最早提出的概念，他将制造企业的管理分成三个层级：控制层、执行层、决策层。 最高层面是决策层，对应的系统是ERP系统，最早是MRP、MRP2。最底层是控制层，如PRC等控制系统，生产现场的控制层是在设备这一端，不同厂家的设备所带的软件和硬件都会...
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国内企业在管理方面不太重视规范化、数据化，更偏重人性化的管理，也是正因为这样的文化特点，规范化、标准化的管理尤为重要。 前一篇我们分享了技术人员和研发人员的管理标准化，今天我们来说基层员工的管理标准化。制造型企业的基层员工有一个特点：流动性大。造成这种现象的因素有很多，其中： 中国的制造业多集中在沿海地区，如珠三角、长三角等。劳动力多来自内地劳动力大省，如四川、河南、湖南等，每...
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智能制造，最关键是知识库和知识工程项目在制造业上的应用，并且生产制造并不是死的，要动态传感/即时反馈，完成自主学习/自主决策的环节。 什么是智能制造?如何实现? 与此同时，全新人工智能应用必须与生产制造行业技术进行协调发展，产生与升华生产制造行业专业知识，变成全新智能制造技术。由于生产制造是主体，赋能技术是为制造升級服务的，只有与行业技术协调发展，才能做到真正充分发挥。生产技术是本体技术，为...
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对于“中国制造2025”，制造公司遭遇许多挑战，涉及机器设备集控、数据收集、自动派送、电力能源监控、品质追朔、透明管理方法、环保问题等都是有许多急需解决的问题。对于这种问题，工业智能制造能够 带来什么新的价值都是最该研究的。 工业智能制造可以为企业带来巨大的价值，主要体现在： 生产效率成倍提升 工业智能制造通过对生产信息的智能化分析和跟踪，不断挖掘设备以及作业潜能，提高生产效率，持续改善管...
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德鲁克说过：“变革是永恒的”。在企业变革中要“由体达用，用不离体；形神于道，道法自然；形神于德，厚德载物‘’要让参与变革改善的所有员工有真正发自于内心的深切感受，有满腔的激情与活力，有支持、理解、主动参与变革的心愿，并能把变革的行为固化下来，不断形成企业新文化的一部分。要在不断推动企业变革的过程中，培养员工变革的观念和习惯，满足员工的事业成就愿望进而建立起员工对企业的高度忠诚。 ...
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供应链横跨三大产业，涉及广泛的行业和海量的企业，如果说它是未来十年最大的变革领域，一点也不夸张。 随着数字化技术的创新与发展，今天的供应链不再是简单地将原材料和产品从一个地方运送到另一个地方，而是工业4.0时代新技术应用的最完整体现。 日益成熟的数字化技术正在改变着供应链的每一个环节，各环节中所有的动作与行为都将变成可控的数字形式，这使得供应链管理更加公开、透明、可视化，管理与协...
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广东省燃气具协会智能制造标杆工厂 考察研讨会 12月10日上午9点，由广东省燃气具协会主办，数本科技协办的广东省燃气具协会智能制造标杆工厂考察研讨会圆满举行。本次考察研讨会以“主题演讲+样板工厂现场参观”形式开展。首先由广东省燃气具协会秘书长欧阳健民开场致辞，然后由数本科技董事长钟立祥先生作《中国特色的数字化工厂落地实践与政策》主题演讲，钟总从“新时代背景下的产业趋势与企...
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一页纸报告是一种由丰田公司开创的精益报告方法，通常用文字、数据、表格、图形等把问题的源头，分析，纠正和执行计划 放在一张的纸上(如 A3 纸，所以又叫 A3 报告)表 达出来，并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3 报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方 案，进行状态报告。 一页纸报告的特点 逻辑清晰、重点突出、一目了然 用一张纸即可展现问题...
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很多人都深知，精益变革是企业发展的必由之路，但谈及到如何变革，也许就没那么清楚了。那么，下面就为大家带来企业变革常用的一种方法——标杆线打造。 1．案例背景 1) A公司收购了B公司的业务，接管其S工厂以后，发现其生产效率、制造成本存在改善的空间，希望对此进行改进。 2) 经调研发现， S工厂在B公司的若干工厂当中，其实...
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