精益咨询整体介绍

更多

工厂规划

更多

精益医疗

更多

现场改善&6S

一. 目的:  1.通过6S、目视化、精益改善知识的系统培训,提升工厂全体人员的6S管理的意识,掌握现场6S、目视化改善管理的基本工具和方法,提高现场问题的识别改善能力。  2.组建改善团队,制定行动计划,在顾问老师的现场辅导下,快速打造区域布局合理、安全高效、标识清晰、一目了然、干净整洁的透明化现场。  3.制定工厂6S管理制度,建立6S定期稽核评比机制,持续提升工厂6S管理水平。...

更多

设备管理&TPM

一. 产品介绍:    1.通过自主保全、专业保全、设备问题分析知识的系统培训,提升设备操作者和设备维修人员的设备维护保养的意识,掌握设备故障问题的系统分析方法,并制作故障词典,提高设备问题的快速解决能力;   2.组建改善团队,制定设备清扫计划,在顾问老师的辅导下,快速打造标杆设备,识别发生源和困难源,制定复原计划,使设备焕然一新;   3.制做设备清扫、注油、点检基准书和...

更多

精益实训营

精益实训营是STD数本科技开发的精益实战类经典课程。该课程十年来不断迭代更新,它颠覆传统培训方式,将精益培训、精益标杆建设、精益智能工具应用、现场改善、人才评价、自组织管理、行动学习、深层沟通、潜能激发等一系列先进的理念工具融为一体,从而实现企业精益理念转变、精益变革人才培养及精益标杆现场的打造。 精益实训营主要包括内训班/公开班、工作坊(JQE、现场管理、智慧精益)两类实训营课程。 ...

更多

工厂布局规划

一. 产品介绍:    1.在新建工厂前,对生产模式进行深入调研,结合精益生产理念,针对设备布置方式,并充分考虑物流强度和路线,设计合理方案,最大程度减少搬运浪费;   2.工厂整体规划,厂区、土建、车间区块合理划分;   3.根据产品特点和工艺,细致、深入地设计生产线体;   4.安防、强弱电、压缩气体等生产运营辅助设施规划设计。   二. 产品收益:  ...

更多

效率管理

一. 产品介绍:      通过以组织为中心的全面管理,运用专业的项目管理工具与资深的行业顾问解决人员与设备在运行效率上的损失,提高工厂管理效益,降低企业运营成本。在效率管理方理整理出了一套专业、实用、低成本的方法论和成功案例。 二.产品收益:   1. 建立完善的效率管理制度,促进管理的规范化、标准化:     通过项目管理模式开展专案改善,用周会、月会、阶段总结的...

更多

质量体系建立与提升

一. 产品概述:    1.你是否感觉贵公司存在“三多”现象:客户投诉多、制程不良多、产品退货多?   2.你是否因客户质量问题投诉,忙得焦头烂额,而客户投诉还是有增无减?   3.你是否感受到员工加班加点进行产品退货维修?   4.质量问题多,天天忙于救火,又没有找到解决问题的办法;   5.想了解是哪些质量问题及哪些制程有问题又没数据支撑;   6.产品一次合格率低,...

更多