数本科技(前身M3谋事精益)专注精益咨询领域十余年,为众多国内国际的龙头企业提供精益咨询服务,如美的、OPPO、DELL、联想、三安光电、索菲亚、美克、新希望等。

    精益咨询服务分为精益现场、精益工厂、精益企业三大系列,同时与数字化工厂的iLean N+1智能工具相对应,帮助企业实现精益管理的智能化,打造新时代的管理数字化工厂!

    精益现场系列咨询






    主要辅导项目:现场6S与目视化、TPM、班组管理、精益样板线、精益实训营(内训)

    现场6S与目视化:优化现场布局、显著提升区域6S与目视化水平、转变精益现场理念

    TPM: 自主保全、专业保全、LTCT、JSA、OEE、稼动率/完好率、设备保全师认证

    班组管理:SQDPM管理目视化、日常管理手册、班组员工管理、班组绩效管理

    精益样板线:现场寻宝、损失工时管控、产线物流配送优化、标工与线平衡、SMED、OPE

    精益实训营:融合班组管理、精益样板线以及精益师培养与认证等

    精益工厂系列咨询






    主要辅导项目:工厂布局规划、精益物流、效率提升、精益质量

    工厂布局规划:PQ分析、VSM分析、行业标杆研究、产能计算规划、线体规划、物流计算规划、工艺布局规划、能源计算建议、自动化设备建议

    精益物流: PQ分析、物流动线图、配送模式分析规划、配送器具规范优化、物流规范流程梳理、物流自动化设施建议

    效率提升:效率体系搭建、OPE/OEE指标管控建立、效率现场诊断、精益现场咨询内容、现场效率改善、BKMC机制建立

    精益质量:质量现场诊断、质量指标分析、QE质量问题改善、SQM优化、ISO质量体系审查、质量人才培养

    精益企业系列咨询






    主要辅导项目:多工厂联合管理VF、精益供应链、精益研发、计件工资体系、员工绩效管理

    多工厂联合管理VF:VF运作组织与机制、MC委员会组织与运作、JPM效率联合管理、JQM质量联合管理、JEM设备联合管理、JHM班组联合管理等

    精益供应链: 供应链现状诊断、供应链架构优化、供应链规划、供应商管理优化、采购策略分析优化、供应链流程优化

    精益研发: 研发项目管理、研发管理流程、研发技术评审与商业决策、研发跨职能团队运作、新产品审批委员会PAC组织与运作、技术委员会

    计件工资体系:岗位价值点分析、标准工时建立、计件工资体系设计、计件工资运行管理规范

    员工绩效管理:绩效标准完善、绩效数据体系建立、绩效评价优化、绩效管理规范优化